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杨勇
发布时间:2012-05-02 来源:

杨勇(中)

 

激情成就梦想 使命创造成功

——记安徽安泰农业集团董事长杨勇

 

凭着一股锲而不舍的创业激情,一个年仅34岁的青年,仅用十年的时间,实现了一个同龄人连做梦都不敢想象的成功事业。如今,他的企业资产过亿,拥有六个子公司,成为安徽省养猪业的领军人物。在他的领导下,安泰农业集团以“打造国际一流的养猪航母”为愿景,逐渐做大做强。企业被授予安徽省农业产业化龙头企业,获“中央肉活畜储备单位”A级资质,通过ISO9001:2000质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证,产品通过有机食品认证、无公害农产品产地和产品认证。合作社及他的公司产品畅销于沪、浙、苏等各大、中城市,进入杭嘉湖超市放心肉摊位,得到广大消费者的青睐和一致好评。他本人先后被评为宣城市农村致富带头人、安徽省劳动模范,当选宣城市一、二、三届人大代表,广德县政协常委、工商联执委,宣城市养猪行业协会会长、安徽省养猪协会副会长、中国畜牧协会猪业分会理事、中国畜牧兽医学会常务理事、国家“十二五”生猪产业体系安徽试验站站长等职务。

他,就是安徽安泰农业集团董事长、安泰农业开发有限公司董事长、安徽广合生猪产销专业合作社理事长——杨勇

 

艰难的历程——从“猪倌”做起

 

杨勇,1977年出生于安徽省广德县邱村镇,1996年杨勇高中毕业后,进入浙江农业大学畜牧专业学习,19979月在广德县枫树岭搞起了种猪试验基地,当起了“猪倌”。然而,受亚洲金融风暴的影响,他在1998年血本无归,濒临破产。2001年,他趁着生猪养殖行情回暖,联合几个有志于从事养猪的朋友一起,共同出资成立安徽安泰农业开发有限责任公司,并出任公司董事长,并用自己的技术、信息、市场、资金等优势,向全县生猪养殖户提供产前、产中、产后服务。

 

科学管理、技术创新,实施品牌战略

 

2003年,养猪业开始走向低迷,县里的领导找到了杨勇谈话,要他带领大家走出困境。后来的事实证明,这次谈话改变了他的人生,是他个人和广德县养猪业走出低谷迈向辉煌的转折点。当年628日,他发起创立了广德县养猪协会,积极扶持县内及周边县市农户进行品种改良,引导广大会员养猪致富。

在经营的过程中,他按照现代企业制度进行管理,做到产权清晰、责任明确、管理科学,真正做到管理出效益;重视技术投入和技术创新,高薪聘请技术人才,与科研机构保持密切联系,聘请专家、教授担任公司技术顾问,保持持续的创新能力;重视塑造企业形象和品牌建设,注重开发无形资产,以诚信打造“勇创”品牌。

2002年起,他用3000余亩林地和2000余亩水面,搞起了苗木培育和水产,利用猪粪发展苗木培育、水产养殖,实现种养结合,形成了生态养殖的良性循环。2005年成立安徽祥泰农业开发有限公司;2006年成立安徽申泰食品有限公司;2007年成功竞租经营安徽省原种猪场,成立安徽省安泰种猪育种有限公司,成立安徽安泰农业集团;2008年成立子公司安徽锦中工贸有限公司、安徽天发粮油有限公司,并成功实施美国引种计划,启动肥东原种场、施村种猪场两个国内先进的种猪养殖场建设。2009, 成功举办中国畜牧兽医学会养猪学分会2009年年会。2010年,“勇创”牌圩黑猪肉通过有机食品认证,被认定为国家十二五生猪产业技术体系综合试验站站长单位(安徽唯一)。

 

坚持“创业富民”的宗旨,走产业化发展之路

 

杨勇从创业之初,就采用“公司+农户”“公司+协会+农户”等多种模式,利用公司拥有的技术、信息、市场、资金等优势,向广大生猪养殖户提供产前、产中、产后服务。2003年,杨勇带头成立广德县养猪协会,积极扶持县内及周边县市农户进行品种改良,引导农民养猪致富。2006年,席卷全国的“高热病”对广德县生猪养殖造成重大打击。在行情和疫病的双重影响下,广大生猪养殖户为了谋求发展,纷纷要求紧密联合以共同抵御风险,协会经过充分调研论证,组织部分会员到农民专业合作组织发展较好的温州、金华等地考察,于20069成立广德县生猪产销合作社。为支持合作社发展,杨勇和他的公司做出牺牲,将经营成熟的饲料厂和门市部无偿转给合作社经营,为社员开展“六统一”服务,让社员享受到合作社的优质服务。在他的带领下,广德县生猪产销专业合作社被授予省级示范合作经济组织,并积极申报国家级农民示范合作经济组织,国家、省市领导多次参观合作社并给予高度评价,是我省规范运作农民专业合作组织的典范。

他利用合作社承担宣城圩猪保种选育及推广示范项目之际,在广德县内选择200户贫困户养殖圩猪,帮助他们解决资金、技术和销售等难题,带动他们脱贫致富。汪明主是广德县柏垫镇张复村的农民,一家5口挤在不足50m2的土坯房内,老母亲、妻子长年卧病在床,女儿正在上初中,全家生活仅靠两亩水田收入和汪明主四处打零工赚钱维持,家庭条件非常困难。杨勇得知他家的情况后,亲自到汪明主家中慰问,由合作社无偿补助部分资金帮他建成标准化猪舍,免费提供2头圩猪种猪,对他家出栏的商品圩猪以高于本地猪20%的价格收购。仅此一项,汪明主每年就可以实现增收9000多元。

这些年来,合作社始终坚持以创业富民为宗旨,以市场为导向,以生猪资源开发和配套服务为工作重点,形成了养殖基地、配套服务、市场流通多方共赢的良好局面。

 

感恩社会促和谐、再创辉煌

 

2008年,合作社及主要社员圆满完成了省农委“畜牧业养殖协同管理平台”试点工作,在全省范围内率先建立食品安全可追溯体系。他带领的合作社终于成为省级农民示范经济合作组织,为成功申报国家级农民专业合作组织迈出了坚实而有力的一步。

在发展事业和带动产业的同时,他时刻履行人民代表职责,不忘企业家的社会责任,投身社会公益事业和光彩事业,多年来,他默默资助10余名贫困学生上学,也为家乡的修桥、修路、修坝做着力所能及的奉献。“5·12川大地震”发生后,他立即在第二天召开社员大会,发动社员捐款捐物。同时,还积极与政府沟通,取得招聘灾区农民工到合作社就业的资格。10余年来,他资助公益事业超过200万元,常年资助贫困山区学生、支援灾区等超过100万元。

展望未来,他满怀豪情。他的人生目标就是把企业做大做强,把安徽省的生猪养殖业做大做强,使安徽省成为一个养猪强省,恢复安徽省养猪业的昔日尊荣。他为他的企业制定了长远的发展战略(425工程规划),即:在安徽省及周边地区合理规划布点,以种猪生产为龙头,以饲料生产为配套,以标准化养殖为核心,以屠宰加工为重点,打造生猪、饲料、食品加工和农林四大产业板快,2015年底通过自养、股份制、公司+专业合作组织+农户等产业化模式,出栏、屠宰生猪200万头,实现产值50亿元的目标。争取在3年争创国家级重点农业产业化龙头企业,实现从菜市场向资本市场的跨越,将安泰农业集团打造成国际一流的养猪航母!

我们相信,以他诚信的品质、坚毅的性格、开拓的思路、锐利的眼光和拼搏的精神,他的事业一定会更加辉煌,他的梦想一定能够早日实现!

 

 

 

 

 

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